Нарисуй свой образ… Как создать бренд компании
- Авраменко Анна Александровна
- 1 июн. 2017 г.
- 2 мин. чтения
В этой заметке наш директор по PR, эксперт по HR-брендингу, Анна Авраменко, рассмотрит несколько вариантов создания (построения) HR-бренда.
В американской версии выделяются следующие этапы создания HR-бренда (аналогично этапах создания продуктового бренда).
Initial Idea – начальная ИДЕЯ
Essense – СУТЬ
Naming – ИМЯ
Bible – БИБЛИЯ
Tasting – ТЕСТИРОВАНИЕ
Dressing – ОДЕЖДА
Communication – КОММУНИКАЦИЯ
Analysis – АНАЛИЗ
Implementation – РЕАЛИЗАЦИЯ
Entrasting – ПЕРЕДАЧА
Российские эксперты выделяют 5 основных шагов к созданию HR-бренда:
Определить приоритетные ЦЕЛИ HR-брендинговой программы. Создать РАБОЧУЮ ГРУППУ. Обозначить ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ.
Исследовать ВОСПРИЯТИЕ HR-БРЕНДА компании целевыми аудиториями, т.е. провести АУДИТ HR-БРЕНДА.
Сформулировать КОНЦЕПЦИЮ HR-БРЕНДА (сформировать ценностное предложение – EVP, разработать креативные материалы для коммуникации).
Разработать СТРАТЕГИЮ ПРОДВИЖЕНИЯ HR-бренда. Спланировать и реализовать коммуникационную кампанию и специальные мероприятия внутри организации и на рынке труда.
ОЦЕНИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ, при необходимости ВНЕСТИ КОРРЕКТИВЫ в дальнейшую работу.
Можно предложить некий совмещенный вариант технологии создания HR-бренда, который мы обычно рассматриваем подробно на занятиях в Русской Школе Управления. На мой взгляд, он более простой для понимания.
Провести аудит HR-бренда.
Создать рабочую группу.
Определить приоритетные цели HR-брендинговой программы.
Обозначить целевые аудитории.
Сформировать ценностное предложение.
Разработать креативные материалы.
Разработать стратегию продвижения HR-бренда.
Реализовать коммуникационную кампанию.
Мониторить и вносить изменения.
Корпоративный, товарный и HR-бренд. Как сочетать?
Существует три варианта сочетания брендов:
Наша компания – бренд.
Наша компания - не бренд, выпускаемые товары – бренд.
Наша компания – не бренд, выпускаемые товары – не бренд.
Рассмотрим эти варианты.
Наша компания – бренд.
Самая простая и распространенная ситуация, название компании хорошо известно, HR-бренд стихийный.
Задача: создать для целевой аудитории положительный HR-образ компании.
Реализация: грамотно использовать рекламную компанию корпоративного бренда; отстроить внутренние HR-процессы; периодически проводить внешние PR-HR-акции.
Наша компания – не-бренд, выпускаемые товары – бренд.
Более сложная ситуация, товары/услуги известны рынку, потребитель ничего не знает о компании-производителе.
Задача: провести ассоциацию между товарным брендом и корпоративным/HR-брендом.
Реализация: Основные признаки рекламного HR-посыла должны соответствовать внешним характеристикам рекламы выпускаемых товаров (более простая схема создания ассоциаций у потенциальных работников).
Наша компания – не-бренд, выпускаемые товары – не-бренд
Самый сложный и затратный случай.
Задача: создать «с нуля» корпоративный и HR-бренд.
Реализация: требуется полный цикл мероприятий по HR-брендингу (внутренний – сначала совершенные HR-процессы, потом внешний – «PR-заманивание»)
Comments