А-Содружество

Авраменко А. «Особенности технологии Outplacement, реализуемой внутренней HR-службой». / BUSINESS PARTNER, №1 2009.

Авраменко А. «Проекты – это джаз, а не классика. Управление персоналом в проектах». / BUSINESS PARTNER, №2 2009.

Приходько В., Авраменко А. «Особенности управления по целям». / «Кadrovik.ru», №1 2010.

Клюев И., Авраменко А., Приходько В. «Почему программы подготовки кадрового резерва не всегда эффективны?» / «Кадровик Плюс», №2 2010.

Клюев И., Авраменко А., Приходько В. «Эффективная организация совещания». / "Менеджер по персоналу" №1-2 2010.

Клюев И., Авраменко А. «Методика работы с негативной эмоциональной волной в ситуации высвобождения персонала»/ «Кadrovik.ru», №3  2010.

Клюев И., Приходько В., Авраменко А. «Инновационные бизнес-команды как инструмент антикризисного управления» / «Кадровик +»,  №6  2010.

Авраменко А., Клюев И., Приходько В. «Наставничество – часть основного капитала компании» / «Кadrovik.ru», №7 2010.

Приходько В., Авраменко А., Клюев И. «Обучение линейных руководителей: примеры из практики». / «Кадровые решения», №6 2010.

Приходько В., Авраменко А. «Встроенная в бизнес система необходимого развития персонала» / «Кадровик +», №11 2009.

Авраменко А., Клюев И., Приходько В. «Проблемы комплектования проектных команд в строительстве, или EPCM-подход в управлении”  / «Kadrovik.ru», №10 2010.

Приходько В., Авраменко А. «Бережливое производство: внедрение без сопротивления» /  «Kadrovik.ru», №6 2010.

Авраменко А., Приходько В. «Бережливое мышление в российских условиях: PRобиваем броню» / «Кадровик.ру", N10 (октябрь) 2015 г.

Туманова О.М."Как измерить эффективность персонала? Система управления по целям" -/«Управление персоналом» , № 7,2005 г.

Туманова О.М. "Новые стандарты построения системы мотивации персонала. /Сб. материалов практического семинара "Влияние текучки кадров на эффективность работы компании. Мотивация  и стимулирование персонала. М., Arthur Hunt, 2006

Туманова О.М. Анализ Индекса удовлетворенности сотрудников – важнейший канал корпоративных коммуникаций./ «HR-Digest», №9 2006.

Туманова О.М. "Политика грейдов – аргументы за и против. /Сб. материалов 1X Всероссийского HR-Форума. С-Петербург, 2007

Туманова О.М.  "Как измерить нематериальные активы./ Сборник материалов международной конференции «Eurasian HR-congress 2008». Алма-Аты, 2008.

Туманова О.М. "HR-компетенции – линейному менеджеру./«Intelligent  enterprise», №6 2008.

Туманова О.М. "Политика грейдов – аргументы за и против. /Сб. материалов 1X Всероссийского HR-Форума. С-Петербург, 2007

Туманова О.М. "Как измерить нематериальные активы". /Сборник материалов международной конференции «Eurasian HR-congress 2008» Алма-Аты, 2008.

Туманова О.М. "Как измерить нематериальные активы - уникальные инструменты социологического опроса - опыт и результаты в международной финансовой группе. / Сб. материалов X Всероссийского HR-Форума, 20 марта  2008. М., 2008.

Туманова О.М. Верность качеству Как лояльность сотрудников сказывается на лояльности клиентов./"Штат",№ 4 2009.

Туманова О.М. Cоциологический опрос общественного мнения сотрудников - инструмент  преодоления стратегического разрыва и планирования в условиях кризиса./"Мотивация и оплата труда"/№ 2 2009.

Туманова О.М. Лояльность как драйвер развития, или Почему компания теряет таланты./ http://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1817683-loyalnost-kak-draiver-razvitiya-ili-pochemu-kompaniya-teryaet-talanty.апрель 2013.