Приглашаем на семинар-тренинг «Алгоритм внедрения профессиональных стандартов. Основные ошибки и рис
- Анна Авраменко
- 18 сент. 2017 г.
- 4 мин. чтения
21-22 сентября 2017 / Москва
Как в переходный период снять с себя головную боль, ненужную работу, издание лишних кадровых документов, при этом на 100% соблюсти трудовое законодательство?
Приглашаем Вас на наш мастер-класс, на котором расскажем:
- что нужно делать, а чего избегать при работе с профстандартами
- как избежать ненужных штрафов и судебных исков работников
- какие последовательные шаги необходимо предпринять, чтобы убедить генерального директора в необходимости такой работы.
Область: трудовые отношения.
Специализация: управление персоналом, кадровое администрирование.
Целевая аудитория: Руководители юридических и кадровых служб, департаментов и отделов управления, обучения и развития персонала; руководители корпоративных групп внедрения профессиональных стандартов.
Цель семинара: на семинаре будут разбираться требования законодательства при применении профессиональных стандартов (далее ПС) и подтверждении квалификации, возможные сценарии внедрения и НЕ-внедрения ПС, схемы кадрового документооборота при различных вариантах работы с ПС.
Основная задача: посетив мастер-класс, каждый участник семинара сможет самостоятельно разработать индивидуальную пошаговую программу внедрения/НЕ-внедрения профессиональных стандартов в своей организации.
ПОЧЕМУ ВАМ ВАЖНО ЗДЕСЬ БЫТЬ?
С 01.07.2016 г. ст.195 ТК РФ ознаменовала начало применения профессиональных стандартов как характеристики квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности.
Согласитесь, что для большинства кадровиков профессиональные стандарты – это большая головная боль, лишняя работа, дополнительная нагрузка. При этом объективно цели внедрения до конца не ясны ни HR-менеджерам, ни, тем более, руководству компании.
Многие специалисты отмечают, что комментарии экспертов-теоретиков по поводу внедрения профстандартов противоречивы и сложно адаптируемы к деятельности реального предприятия. А экспертов-практиков, которые своими руками и не один раз апробировали профстандарты в реальных условиях, практически и нет на рынке труда.
ПРОГРАММА:
День 1.
Законодательная база применения профессиональных стандартов
- ФЗ от 2 мая 2015 г. № 122-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации и статьи 11 и 73 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации», ФЗ "О независимой оценке квалификации": как законы вписываются в действующую законодательную систему, регулирующую трудовые отношения? Проблемы, тенденции, акценты.
Есть ли риски у работодателя
Административная и должностная ответственность руководителя предприятия организации; экономические последствия действия или бездействия.
- Где кроются юридические и административные риски? Кто и за что будет платить?
- Как читать профстандарт? Где искать соответствие должности?
- Как применять профстандрты без рисков? Можно ли вообще избежать внедрения профстандартов?
- Грозят ли штрафы при проверках ГИТ? А есть ли судебный опыт?
- Профстандарт или квалификационный справочник? Какой документ в приоритете? Отменят ли ЕКС и ЕТКС?
- Стоит ли менять должностные инструкции под уже утвержденные профстандарты?
- На что обратить внимание и как расставить приоритеты при работе с профстандартами? Внедрять или не внедрять? В каких случаях внедрение обязательно? Что взять за основу и как грамотно обосновать свою позицию НЕ-внедрения?
Предлагаем экспертные рекомендации краткосрочного и среднесрочного характера.
Оперативная деятельность кадровых служб.
- Как самостоятельно оценить степень конфликта интересов надзорных (контролирующих) органов и работодателя. Риски и возможные сценарии.
- Что кадровая служба может и должна сделать самостоятельно при внедрении профессиональных стандартов? Какие кадровые документы необходимо оформить обязательно, а подготовка (вернее, «изобретение») каких – бестолковая и ненужная работа?
Предлагаем интерактивный диалог ведущего и участников семинара. Делимся опытом внедрения/НЕ-внедрения профессиональных стандартов.
Правильные шаги, правильная скорость в правильном направлении.
- Как работать с профессиональными стандартами, чтобы не было мучительно больно?
- Как, зачем и в какой последовательности заниматься локальным нормотворчеством?
- Надо ли обучать/увольнять работника при несоответствии профстандартов?
- Как организовать процесс изменений без лишней работы и потери производительности труда? На кого опереться? По какому принципу сформировать рабочие группы по внедрению стандартов?
Предлагаем унифицированный план, даем комментарии и рекомендации по его реализации.
День 2.
Трудовая функция в оргструктуре и профстандартах.
МОДУЛЬ 1. Трудовая функция в организации
Базовая терминология. Структурируем профессиональный словарь, соотносим с нормами права, бизнес и судебной практикой.
Где, когда, кем и как в организации определяется трудовая функция? Каким образом устанавливается ее легитимность?
Основные свойства трудовой функции. Права и обязанности работодателя и работника в отношении условий о трудовой функции.
Должностные обязанности и трудовая функция. Правовые аспекты, ограничения и возможности формирования и изменения должностных обязанностей работника в карте должностной (рабочей позиции), должностной инструкции и трудовом договоре.
МОДУЛЬ 2. трудовая функция в профессиональном стандарте
Как в профессиональном стандарте появилась трудовая функция? Содержание и нормативный правовой характер трудовой функции в профессиональном стандарте.
Как работодателю соблюсти собственный интерес (не нарушив законодательных предписаний!), применяя профессиональные стандарты? Как подготовить работников к новой реальности, задаваемой профстандартами?
Мини-практикум: шпаргалка по рациональному и продуктивному применению профессиональных стандартов (в схемах и таблицах). Делимся информацией, практическим опытом и решениями, разбираем кейсы, консультируем, отвечаем на вопросы слушателей.
Ведущие мастер-класса – уникальные специалисты, эксперты по разработке и внедрению профессиональных стандартов.
Туманова Ольга Михайловна, консультант по организационному развитию и кадровому менеджменту (квалификационные свидетельства Российской Ассоциации Бизнес Образования в области консультирования, управления персоналом), доцент Высшей школы Корпоративного управления РАНХиГС и МШБ Финансового Университета при Правительстве РФ, к.ф.н., преподаватель Президентской Программы, автор спецкурсов по программам МВА, Executive МВА, DBA («Управление человеческими ресурсами», "Искусство деловых переговоров","Харизма лидера", «Организационное поведение» и др.).
Опыт работы на руководящих HR-позициях более 18 лет (в машиностроении, банковской сфере, высокотехнологических компаниях).
Автор публикаций в профессиональных изданиях. Эксперт Национального Аккредитационного совета делового образования (НАСДОБР), сертификат 2013 г.
Славнова Татьяна Оскаровна, эксперт по управленческому консалтингу, тренер инженер-экономист-исследователь + социальный психолог, кандидат психологических наук. 20 лет тренерской работы (авторские спецкурсы/мастер классы/тренинги); 15 лет управленческого консалтинга (организационный дизайн и развитие, создание эффективных управленческих команд, управление персоналом, управление изменениями, управление компетенциями, управление карьерой, кадровый аудит, разработка систем оплаты труда и мотивации, комплексная оценка персонала, социологические и маркетинговые исследования и др.). 7 лет управления персоналом в холдинговых структурах (HR директор); 6 лет преподавательской деятельности (МОСУ, РГТЭУ, МШБ ФУ при Правительстве РФ).
СТОИМОСТЬ: за 2 дня 27 300 руб., за 1 день 15 600 руб. НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейки, обеды, материалы семинара.
Подробности: http://salut-trend.ru/index.php?id=68
Comments