Поиск

Новый семинар-практикум: "HR-брендинг без «розовых» очков: построение и продвижение репутации у

Анна Авраменко
26 апр. 2017 г.
3 мин. чтения

Экспертами-практиками команды "А-Содружество" подготовлена новая обучающая программа, посвященная имиджу привлекательного работодателя.

Если Вы - "продвинутый" директор по персоналу или руководитель каровой службы, который ведёт свою HR-команду и свою компанию ВПЕРЁД, то Вы непременно думаете про развитие и продвижение Вашей компании как работодателя.

Гораздо эффективнее обучаться технологиям HR-брендинга вместе со своими подчинёнными, чтобы с использованием внешних экспертов увидеть зоны развития, получить один пул знаний и навыков, а самое главное - вместе с коллегами прямо на семинаре начать разработку программы мероприятий по улучшению репутации своей компании как работодателя.

Формат: семинар с использованием активных методов обучения (дискуссия, работа в группах, разбор проблем и выработка решений именно для Вашей компании).

Продолжительность: 8-24 ак.часов.

Целевая аудитория: директора по персоналу, руководители кадровой службы, менеджеры по персоналу, менеджеры по подбору персонала, специалисты департамента персонала.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ:

Нужно ли компании управлять своим HR-брендом? Какие преимущества это дает предприятию? Какие риски могут подстерегать при реализации стратегии продвижения?

Основным вызовом для работодателей со стороны рынка труда всегда было, есть и будет привлечение, удержание и вовлечение персонала. Безусловно, решение этих ключевых для HR-службы задач напрямую зависит от того, насколько привлекателен имидж работодателя во внешней среде и в глазах сотрудников. Мероприятия по целенаправленному формированию позитивного образа работодателя объединены в новую эффективную технологию – HR-брендинг.

Лидеры рынка рассматривают работу с HR-брендом как долгосрочный стратегический процесс, поскольку носителем динамично меняющихся рыночных технологий является квалифицированная команда, в которую необходимо привлекать лучших специалистов с рынка и при этом сохранять собственных профессионалов.

Работа с HR-брендом положительно сказывается не только на результатах подбора лучших из лучших и повышении гордости сотрудников за свою компанию, но и на повышении объемов продаж, производительности труда, инновационных прорывах, прибыли компании. Компания, работающая над своей репутацией, выигрывает вдвойне.

По большому счёту, сильный HR-бренд помогает решить два типа задач.

Во-первых, задачи, связанные с управлением персонала: оптимизация расходов на работу с персоналом, в том числе, прямая экономия на зарплатах, уменьшение расходов на подбор персонала (соискатели сами выстроятся к вам в очередь), снижение текучести кадров, повышение уровня лояльности, вовлеченности, качества персонала (привлечение талантливых профессионалов).

Во-вторых, маркетинговые задачи, так как сотрудники – это эффективный инструмент продвижения и рекламы продуктов или услуг, предлагаемых компанией. Поэтому от работников напрямую зависит, позитивно или негативно будут доноситься до конечных потребителей основные ценности бренда продукта или услуги.

Однако, существует риск переиграть в игру «Вдохновляем и поощряем», ставя во главу угла HR-брендинга только интересы сотрудников. Поэтому важно грамотно сочетать гуманистический и прагматический подход к управлению персоналом, помня, в первую очередь, о целях бизнеса. В этой связи HR-брендинг – это отличная возможность взглянуть на HR-процессы как на бизнес-проекты, которые способствуют решению практических задач компаний, это одно из приоритетных направлений работы в компаниях, стремящихся стать лидерами на рынке, желающих осуществить инновационный прорыв в бизнес-развитии.

Программа семинара-практикума:

HR-брендинг: дань моде или эффективная HR-технология? Мнения современных HR-специалистов в отношении HR-брендинга. Актуальность для управленцев/ руководителей вопросов привлекательности работодателя.
Роль имиджа привлекательного работодателя и мотивации в цикле управления.
Цели и задачи работы с имиджем работодателя. Основные причины развития HR-бренда. Сильный и слабый HR-бренд.
История, цифры, факты, тренды.
HR-брендинг как синтез двух бизнес-сфер: управления персоналом и маркетинга.
Трансформация функции HR. Специалист по управлению персоналом как кросс-культурная профессия. HR-management, HR-marketing, Human Relations.
HR-бренд внутри и снаружи. Основные составляющие HR-бренда.
Позиционирование перед кандидатами на рынке труда. Уникальное ценностное предложение. Ассоциативная сеть HR-бренда. Атрибуты привлекательного работодателя.
HR-бренд и мотивация. Немотивированные сотрудники – неэффективные сотрудники - неиспользованные ресурсы компании. Мотивационные приоритеты талантливых профессионалов. Позиционирование работодателя перед сотрудниками с разными типами мотивации (в зависимости от предпочитаемых и недопустимых стимулов).
HR-брендинг с точки зрения прагматического и гуманистического подхода к управлению персоналом.
HR-бренинг и корпоративная культура. Контрольная проверка здоровья компании.
Технология HR-брендинга: основные этапы. Пути развития HR-бренда. Целевые аудитории. Инструменты. Сочетание корпоративного и HR-бренда. Социальные медиа и HR-бренд.
Трудности, ошибки, особые ситуации.
HR-брендинг на кризисном рынке труда. Основные риски и правила работы.
Креативные решения по HR-брендингу успешных компаний.

Вопросы, ответы на которые получат слушатели:

Что такое HR-брендинг: дань моде или реально работающая управленческая технология?
Зачем нужен сильный HR-бренд? Каковы риски слабого HR-бренда? Нужно ли работать с имиджем работодателя в кризис?
Как связаны имидж привлекательного работодателя и мотивация/эффективность/эмоциональная «заряженность» сотрудников?
Чего больше в HR-брендинге: HR или маркетинга?
Почему роль службы персонала выходит за пределы кадрового менеджмента? Как с этим работать?
Как правильно провести сравнение, чем наша компания отличается от других? Как выделиться на рынке труда на фоне других участников? Что предложить соискателям и сотрудникам? Как не «переборщить» с инвестициями в соц.пакет, внутреннюю среду и рост сотрудников?
Как правильно реализовывать мероприятия по HR-брендингу в кризис? Как не потерять лучших сотрудников? Как сэкономить бюджет на персонал?
Технология построения HR-бренда: с чего начать, какие инструменты применить, как сочетать корпоративный бренд и HR-бренд, как не допустить ошибок?