Поиск

Приглашаем на семинар «HR-брендинг: построение и продвижение имиджа работодателя в кризис»

Анна Авраменко
12 февр. 2017 г.
2 мин. чтения

23-24 марта в Санкт-Петербурге состоится семинар «HR-брендинг: построение и продвижение имиджа работодателя в кризис». Приглашаем принять участие.

Целевая аудитория

Директора по персоналу, руководители кадровой службы, менеджеры по персоналу, менеджеры по подбору персонала, HR-бренд менеджеры, менеджеры по внутренним коммуникациям.

Актуальность темы

Нужно ли компании управлять своим HR-брендом? Какие преимущества это дает предприятию? Какие риски могут подстерегать при реализации стратегии продвижения?

Основным вызовом для работодателей со стороны рынка труда всегда было, есть и будет привлечение, удержание и вовлечение персонала. Безусловно, решение этих ключевых для HR-службы задач напрямую зависит от того, насколько привлекателен имидж работодателя во внешней среде и в глазах сотрудников. Мероприятия по целенаправленному формированию позитивного образа работодателя объединены в новую эффективную технологию – HR-брендинг.

Лидеры рынка рассматривают работу с HR-брендом как долгосрочный стратегический процесс, поскольку носителем динамично меняющихся рыночных технологий является квалифицированная команда, в которую необходимо привлекать лучших специалистов с рынка и при этом сохранять собственных профессионалов.

Работа с HR-брендом положительно сказывается не только на результатах подбора лучших из лучших и повышении гордости сотрудников за свою компанию, но и на повышении объемов продаж, производительности труда, инновационных прорывах, прибыли компании. Компания, работающая над своей репутацией, выигрывает вдвойне.

По большому счёту, сильный HR-бренд помогает решить два типа задач. Во-первых, задачи, связанные с управлением персонала: оптимизация расходов на работу с персоналом, в том числе, прямая экономия на зарплатах, уменьшение расходов на подбор персонала (соискатели сами выстроятся к вам в очередь), снижение текучести кадров, повышение уровня лояльности, вовлеченности, качества персонала (привлечение талантливых профессионалов). Во-вторых, маркетинговые задачи, так как сотрудники – это эффективный инструмент продвижения и рекламы продуктов или услуг, предлагаемых компанией. Поэтому от работников напрямую зависит, позитивно или негативно будут доноситься до конечных потребителей основные ценности бренда продукта или услуги.

Программа семинара

HR-брендинг: дань моде или эффективная HR-технология? Мнения современных HR-специалистов в отношении HR-брендинга. Актуальность для управленцев/ руководителей вопросов привлекательности работодателя.
Роль имиджа привлекательного работодателя и мотивации в цикле управления.
Цели и задачи работы с имиджем работодателя. Основные причины развития HR-бренда. Сильный и слабый HR-бренд.
История, цифры, факты, тренды.
HR-брендинг как синтез двух бизнес-сфер: управления персоналом и маркетинга.
Трансформация функции HR. Специалист по управлению персоналом как кросс-культурная профессия. HR-management, HR-marketing, Human Relations.
HR-бренд внутри и снаружи. Основные составляющие HR-бренда.
Позиционирование перед кандидатами на рынке труда. Уникальное ценностное предложение. Ассоциативная сеть HR-бренда. Атрибуты привлекательного работодателя.
HR-бренд и мотивация. Немотивированные сотрудники – неэффективные сотрудники - неиспользованные ресурсы компании. Мотивационные приоритеты талантливых профессионалов. Позиционирование работодателя перед сотрудниками с разными типами мотивации (в зависимости от предпочитаемых и недопустимых стимулов).
HR-брендинг с точки зрения прагматического и гуманистического подхода к управлению персоналом.
HR-бренинг и корпоративная культура. Контрольная проверка здоровья компании.
Технология HR-брендинга: основные этапы. Пути развития HR-бренда. Целевые аудитории. Инструменты. Сочетание корпоративного и HR-бренда. Социальные медиа и HR-бренд.
Трудности, ошибки, особые ситуации.
HR-брендинг на кризисном рынке труда. Основные риски и правила работы.
Креативные решения по HR-брендингу успешных компаний.