Приглашаем на семинар-тренинг «Как привести процедуру аттестации сотрудников в соответствие с принят
- Анна Авраменко
- 11 февр. 2017 г.
- 3 мин. чтения
Приглашаем вас на семинар-тренинг «Как привести процедуру аттестации сотрудников в соответствие с принятыми профстандартами?», который состоится 23-24 марта 2017 в отеле «Парк Инн Невский», г.Санкт-Петербург, Невский пр. 89.
НА КОГО ОРИЕНТИРОВАН СЕМИНАР?
Руководители и специалисты служб персонала организаций, которые только планируют провести аттестацию персонала на соответствие профессиональным стандартам, либо планируют внести коррективы в существующие регламенты в связи с применением профессиональных стандартов
Первые лица, руководители малого бизнеса, которые осуществляют часть управленческих функций кадрового администрирования самостоятельно
Руководители и специалисты центров оценки, корпоративные юристы, Руководители и специалисты Корпоративных Университетов и отделов обучения, заинтересованные в знаниях о механизме и регламенте аттестационных мероприятий.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ, ПРИНЯВ УЧАСТИЕ В МАСТЕР-КЛАССЕ?
Участие в семинаре позволит Вам освоить технологии разработки и проведения аттестации и поделиться своим опытом работы с профстандартами с коллегами. Ваш опыт и знания, полученные на семинаре, помогут Вашей компании сформировать собственную методику и алгоритм аттестации и провести аттестационные мероприятия с минимальными затратами, разработать собственные критерии оценки и внедрить их в реальную деятельность компании. На семинаре будут рассмотрены первые успехи и ошибки предприятий, которые начали проведение процедуры аттестации. Семинар ведут консультанты-практики, имеющие большой опыт работы в кадровых проектах.
Слушатели семинара получат «Рабочую тетрадь» со следующим содержанием:
Актуальные проекты федеральных законов, последние постановления Правительства РФ, методические рекомендации Министерства образования и науки РФ, Минтруда РФ, разъяснения Федеральной службы по труду и занятости об особенностях применения профессиональных стандартов. – Ведущие семинара укажут на основные моменты, которые требуют внимания и контроля, дадут экспертные комментарии, расскажут о распространенных на рынке интерпретациях законодательных положений, в т.ч. ложных.
Примеры практической работы с профессиональными стандартами. – Будут разобраны подходы анализа содержания профессиональных стандартов, отмечены основные трудности при практическом применении, даны рекомендации по необходимым и достаточным действиям работодателя при применении профессиональных стандартов.
Макеты документов оформления процедур, регламентов и отчетов для проведения квалификационной оценки в формате аттестации.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Профессиональный стандарт как нормативный правовой акт
• Зачем разрабатываются и принимаются профессиональные стандарты: результаты экспертной аналитики
• Порядок разработки, утверждения, регистрации, изменения профессиональных стандартов: правовой обзор законодательных актов
• Обязательность применения требований профессиональных стандартов: реальные требования и распространенные на рынке мифы и интерпретации. Прогноз развития ситуации
• Регуляторы и контролеры практики применения профессиональных стандартов: структуры, полномочия, области влияния и коммуникаций. Рекомендации по взаимодействию
• Дилемма работодателя: применять/не применять профессиональные стандарты? – Риски и ответственность, затраты и возможности
2. Методология работы с профессиональными стандартами (описательная часть).
• Терминология профессиональных стандартов, ее соответствие нормативно-правовым актам различного уровня и практике управления хозяйственной деятельностью предприятия
• Подходы, концепции и принципы применения профессиональных стандартов на примерах реализованных практик на конкретных предприятиях
• Способы, средства и технологии применения профессиональных стандартов: анализ результатов практики применения и рекомендации
3. Методология работы с профессиональными стандартами (нормативная часть).
• Принятие управленческого решения о применении профессиональных стандартов и порядок ввода их в действие: корректная постановка целей, пошаговый алгоритм, документационное сопровождение, точки контроля
• Вопросы мониторинга правового пространства, правоприменительной практики и экспертизы законодательства (в части, необходимой для применения профессиональных стандартов): области, цели и предметы, методы организации и проведения, ресурсы и затраты, требования к исполнителям и результату, проблема доступности и использования результатов в управленческой деятельности + рекомендации по ее решению
• Анализ профессиональных стандартов: качественная оценка нормативно-правовых предписаний с точки зрения их соответствия технологическим, организационным и нормативным особенностям ведения хозяйственной деятельности предприятия; целевым установкам развития; обеспеченности действующему на предприятии нормативно-правовому регулированию трудовых отношений и организационно-управленческой практики. – Системный подход, как средство снижения рисков и затрат работодателя
• Тактика и стратегия ввода в действие профессиональных стандартов: рабочие инструкции мягкого и жесткого применения
• Проблемы и особенности документационного сопровождения: рекомендации по составлению локальных нормативных актов и введению их в действие (процедуры, сроки, согласования)
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ НА СЕМИНАРЕ И ОБМЕНА МНЕНИЯМИ МЫ ПОЛУЧИМ ОТВЕТ НА ВОПРОС:
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ: ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ «ГОЛОВНАЯ БОЛЬ» ИЛИ СТИМУЛ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИЙ?
ДОКЛАДЧИКИ:
Славнова Татьяна Оскаровна эксперт по управленческому консалтингу, тренер инженер-экономист-исследователь + социальный психолог, кандидат психологических наук. 20 лет тренерской работы (авторские спецкурсы/мастер классы/тренинги); 15 лет управленческого консалтинга (организационный дизайн и развитие, создание эффективных управленческих команд, управление персоналом, управление изменениями, управление компетенциями, управление карьерой, кадровый аудит, разработка систем оплаты труда и мотивации, комплексная оценка персонала, социологические и маркетинговые исследования и др.). 7 лет управления персоналом в холдинговых структурах (HR директор); 6 лет преподавательской деятельности (МОСУ, РГТЭУ, МШБ ФУ при Правительстве РФ).
Туманова Ольга Михайловна, к.ф.н., доцент МШБ Финансового Университета при Правительстве РФ Консультант в области кадрового менеджмента и организационного управления, к.ф.н., директор Департамента по работе с персоналом крупного банка (г. Москва), Опыт руководящей работы в кадровых службах компаний более десяти лет, в том числе: ЗАО «ДИАСОФТ» (Директор по персоналу), «Карачаровский механический завод» (Заместитель генерального директора по персоналу), Компания «СИБИНТЕК» (Начальник отдела персонала), ОАО «Весть» (Заместитель генерального директора). Автор публикаций в профессиональных изданиях.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 24 600 руб., НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ. В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейки, обеды, материалы семинара.
Регистрация:
http://salut-trend.ru/index.php?id=70
Comments